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Economía & Organizaciones

Herramienta para el crecimiento de las organizaciones

Emprendedores de la U.N. diseñaron una metodología que apoya a las empresas para que puedan direccionar de forma más efectiva sus procesos de crecimiento y diversificación.

Manizales, 27 de septiembre de 2013Agencia de Noticias UN-

Empresarios Andrés Mejía y Kenny Mauricio Gómez del Parque de Innovación Empresarial de la U.N. en Manizales.

Metodología diseñada por emprendedores de la U.N. permite hacer más operativa la estrategia del empresario.

Se unificaron los modelos Balanced Scorecard y el Business Model Canvas.

Los empresarios Andrés Mejía y Kenny Mauricio Gómez del Parque de Innovación Empresarial de la Universidad Nacional de Colombia en Manizales desarrollaron esta propuesta a partir de la unificación de los modelos Balanced Scorecard y el Business Model Canvas. 

“Hemos venido trabajando desde hace más de un año en una metodología propia que nace de entender cómo dos herramientas ya existentes y aparentemente inconexas nos pueden ayudar a darle soluciones a las organizaciones; para ello, decidimos unificar la planeación estratégica con la estructuración de modelos de negocio”, explicó Andrés Mejía, ingeniero industrial de la Sede Manizales y director de la empresa Genie Consultoría, adscrita al Parque de Innovación Empresarial. 

Según los consultores, el Balanced Scorecard permite tener control sobre todos los indicadores que se generan a partir de las estrategias corporativas. Por su parte, el Canvas es una metodología reciente que permite entender y concretar la racionalidad con que las organizaciones generan valor. 

De este modo, los emprendedores de la U.N. han creado el producto denominado Canvas Scorecard, el cual busca aterrizar las estrategias de las organizaciones para concretar sus procesos de planeación estratégica, articulando factores de alto valor agregado y potencial innovador que aportan a su competitividad y sostenibilidad. 

“Por lo general, una vez se construye la estrategia corporativa, el propósito es llegar a unas estrategias de tipo funcional. En este caso se puede evidenciar cierto nivel de desarticulación con la lógica del negocio, lo que constituye un gran error. De allí nace la oportunidad de unificar ambas herramientas de tal forma que se faciliten los procesos de planeación y desarrollo de iniciativas de mejora y crecimiento”, argumentó Andrés Mejía. 

Por su parte, Kenny Mauricio Gómez –coordinador del Parque de Innovación Empresarial– afirmó: “A la fecha hemos avanzado en el desarrollo de una aplicación que combina el Balanced Scorecard y el modelo Canvas para obtener de ambas la relevancia estratégica, practicidad, utilidad y facilidad”. 

Dicha metodología (Canvas Scorecard) ha tenido procesos de validación en la empresa manizaleña Solocauchos, la cual se encuentra vinculada a los programas Manizales Más y Eje Innova. Los resultados han sido positivos en términos de direccionamiento estratégico y desarrollo de nuevas líneas de productos, así como en el mejoramiento de sus perspectivas operacionales. 

“Algo importante que debe señalarse es que esta herramienta también se viene transfiriendo al resto de emprendimientos que hacen parte del Parque de Innovación”, afirmó Gómez. 

Entre los procesos a mediano y largo plazo con la metodología, se está trabajando el desarrollo de un paquete tecnológico para las empresas que permite impactar desde procedimientos de direccionamiento estratégico hasta herramientas para concebir de manera más efectiva el desarrollo y posicionamiento de productos.

(Por: Fin/FLPV/sup/LADC
)
N.° 231

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